Секреты успешного делегирования задач

Хотите, чтобы ваша команда работала как один слаженный механизм, а задачи исполнялись точно и бистро?

Учитесь делегировать – это первое качество успешного руководителя.

Действенно и легко передать обязанности вы сможете с помощью 6 принципов золотой формулы Брайана Трейси — известного оратора, одного из крупнейших мировых авторитетов в психологии успеха и достижений целей.

Вот они:

❶ Сложность цели должна соответствовать навыкам и умениям работника.
Оцените призвание подручного, его жизненный и рабочий опыт и сопоставьте со сложностью задачи. Поручайте роботу целиком, только если вы уверение, что сотрудник может выполнить ее не менее чем на 70%. Важно, чтобы он мог с ее сделать.

❷ Делегируйте задачи постепенно.
Вы развиваете в человеке уверенность, если передаете дела постепенно. Выполняя сложные и серьезные дела поэтапно, ваш подопечный чувствует его важность в процессе и авторитетность.

❸ Делегируйте целиком.
Передавайте задачу целиком – тогда сотрудник будет нести полную ответственность за порученное дело от начала до конца.

❹ Обусловьте конкретный результат.
Важно донести до работника чего же вы от него ожидаете, определить конкретную цель. Чтобы избежать недопонимания на финале роботы – убедитесь, что сотрудник точно понял поставленную задачу.

❺ Обсуждайте.
Привлекайте команду к обсуждению развития проекта, решению возникших проблем, визуализации новых идей. Ведь существует прямая зависимость между обсуждениями и заинтересованностью выполняемой работы.

❻ Не забирайте обратно.
Доверяйте своей команде и если вы уже доверили задачу, то оставьте ее исполнителя в покое. Наблюдение, контроль, отчетность заставят человека сомневаться в своих способностях.